一排排生产线上鸡西股票配资，机器人和机床配合实现自动运转，数十台机床面前仅有两三名工作人员。眼前这一幕，让远道而来的德国客户对着广州里工实业有限公司（以下简称“里工实业”）总裁李卫铳赞不绝口。

　　然而，在李卫铳儿时，里工实业并不是现在这番模样。那时，工厂只有5个人，“作坊式”生产橡胶密封圈。海外留学归来后，李卫铳接过了父亲创办的这家工厂，企业也由此“画风大变”，向工业互联网和智能工业机器人行业转型。

　　回看风云激荡的岁月，正是老一辈创业者筚路蓝缕、不懈奋斗，才铸成了广东这座“世界工厂”。而一代人有一代人的“征程”，面对全新的时代考题，“厂二代”接过父辈手中的接力棒，在“智”造升级的浪潮中，将“守业”变为持续创业。

　　●南方日报记者许宁宁昌道励宾红霞郜小平

　　为“老工厂”打造“新名片”

　　早上8点半，广州市亿鸿皮具有限公司（以下简称“亿鸿皮具”）副总经理黄林快步走进公司直播间，检查各直播平台的流量数据。直播间活力与设计感十足，这些都出自“95后”黄林之手。

　　不过，黄林2016年回到自家的工厂工作时，几乎是“一脸懵”。

　　从采购原料到销售，一个书包从无到有的所有工序都被黄林干了个遍。“那段时间每天早上7点就到了工厂，通常忙到晚上11点才下班。我先是在采购部门，后来生产、仓储、销售……几乎所有岗位都做过。”

　　而黄林也面临着所有“厂二代”都要面对的问题：如何给传统的工厂“上新”？

　　从小在广州花都看过箱包产业的“众生相”，黄林深切体会到，“做工厂不一定会长远，能长存的只有品牌。”

　　“我老妈管生产，老爸专心管销售。做直播电商对我们来说都是件新鲜事。”黄林有一种责任感，他认为新一代要主动去为“老工厂”打造“新名片”。于是，2021年起，他为工厂开辟了直播电商这一新业务。

　　不过，运营直播团队远比他想象的困难。推广、培训、直播设备都要花钱，最开始他一度亏损了80万元。黄林想过放弃，想过到外面的公司上班。但他最终还是决定再搏一把，带着团队去杭州、深圳等地“取经”，及时与买手、平台了解新趋势。

　　慢慢地，直播业务步入正轨。黄林感叹，“品牌立起来、把流量做上去，工人们都觉得吃下了‘定心丸’。”

　　“儿童书包行业有淡旺季，淡季就容易流失员工。但线上渠道的开拓，让每个季度都可以是旺季。如今团队年销售额超5000多万，较传统电商时期提升了40%。”黄林说。

　　对于接班这件事，黄林的父亲黄海涛起初很矛盾：“希望他回来接手，但工厂涉及的东西很复杂，又怕他适应不了。”但如今黄海涛很欣慰，“直播电商做起来了，公司的运作更顺畅了。儿子来了，确实让公司管理更向前一步。”

　　“厂二代”们有着自己的共识——守业不仅靠“守”，更要靠求新、求变。因此，接班后的第一场较量，往往是和父母进行经营理念上的磨合。

　　时针拨回到2006年，刚刚接手家里工厂的李卫铳给自己定了一个目标——要把工厂做得像五星级酒店一样。“五星级酒店”是一种代指，李卫铳希望自己的工厂能有好的环境，做更智能化的业务。

　　父母起初并不理解李卫铳，李卫铳花了不少时间去和父母解释，终于得到父母的认可。于是李卫铳放开手脚去做工业互联网和智能工业机器人。

　　2015年左右，怀着学习海外先进经验的想法，李卫铳和朋友一起远赴丹麦创业。那时，他同时兼顾丹麦和国内的工作，“恨不得一个人掰成两半用。”在李卫铳看来，这段经历虽然辛苦，但也让他受益良多，“我学习到了很多欧洲团队先进的工作方法，了解到国际上最新的制造标准，学习了更多行业知识，关于未来研发和创新的思路更清晰了”。

　　更重要的是，这段经历帮助李卫铳开发了更多国外客户。“父母经营工厂时，只想着安安稳稳，并没有开拓海外市场。但当下的时代，制造业终极的市场目标，一定是全球。”李卫铳很坚定。

　　让员工“愈老愈吃香”

　　在摩拳擦掌、大干一番之前，如何取得员工的认可，通常是“厂二代”们接班的第一课。

　　对于广东华昌集团有限公司（以下简称“华昌集团”）总经理潘树华而言，自家的工厂好像几十年如一日，又好像每天都在变。

　　打从潘树华记事起，他每一年的暑假都是在工厂里度过的——在车间里帮忙搬运设备，帮来访的客户斟茶送水……“工厂几乎和我的年龄一般大，像个熟悉亲切的老朋友”。

　　2014年，海外留学归国后，潘树华决心接手家里的工厂。他同样也在生产、研发、销售的一线岗位摸爬滚打了几年。

　　铝材生产工厂夏天闷热难耐，年纪较大的工人感觉负担重。把工厂问题看在眼里的潘树华，提出了解决方案——实行轮岗制度，同时进行自动化改造。“比如我们的立体仓库系统，大概是在十年前投入了一个亿来建设的。当时很多人觉得我‘脑子进水’了，投入这么多钱就做个自动化的仓库。”

　　但潘树华觉得值得，“效率明显提高，成本也降了，最重要的是员工轻松了不少，这样才留得住人”。

　　对于“厂二代”们来说，守业不光要守得住“业”，更要守得住人。

　　产业工人流失曾是摆在李卫铳面前的一道难题。在几年前的里工实业，不少产线工人转去送外卖。李卫铳为此头疼，但他也能理解工人们的选择——那时候工厂还在村级工业区，吊扇嗡嗡作响，生产线上可以摸到机油，工作时间也不够灵活。

　　“以前同事要徒手把零件放进机床加工，一天下来，手都是油腻腻的，连旁边的水壶也摸成了黑色。”李卫铳说。

　　于是，他开始反思：“外卖小哥最看重的两个关键因素，更高的收入和更自由的时间。制造业要吸引年轻人，就应该在这两点上有所超越。”

　　具体要怎么做？“我们就按员工未来2年后的待遇支付工资。”李卫铳打了个比方，送外卖可以月入8000元，但工人进入工厂的“市场行情价”可能只有6000元，那么，里工实业就提供略高于8000元的工资。

　　李卫铳认为，制造业工人也可以像医生一样，随着时间的积累，“愈老愈吃香”，“我们通过智能化可以做到，以前是工人一个人干活，现在是他带着一堆机器人干活，生产效率提高了，企业也保证了利润空间。员工也有了更自由的时间”。

　　陈建平在里工实业工作了十几年。起初他是一线工人，而后转岗去做项目经理，对接日本客户。“我性格很腼腆，语言也不通，刚转岗的时候很难。但公司给了我足够的时间去对接业务，并鼓励支持我学习日语。我现在感觉在这个岗位上焕发了‘第二春’。”陈建平说。

　　“从事制造业是很酷的一件事”

　　里工实业的工厂每年要接待约3000人。在参观的人中，不仅有李卫铳的客户，也经常有一些企业家带着孩子来参观，试图寻找年轻人接班的“诀窍”。

　　“我认为不管是二代接班、引进人才，或者吸引年轻产业工人，你要让年轻人认为，从事制造业是很酷的一件事，他们才会来。”李卫铳说，在里工实业，数字化让制造业“酷”了起来。

　　如今，里工实业的厂房宽敞明亮，“无纸化”操作在这里通行，每一台机器人前都有一个屏幕，几乎所有的操作图纸和工艺，都可以在屏幕上点开。工作时间打卡与否，工人都可以自主选择。

　　正是“厂二代”的这股“酷”劲儿，把越来越多的年轻人带进工厂。

　　蔡伟杰是去年加入里工实业的应届毕业生。在入职前，他印象中“智能制造”就是为产品做个简单的交互。工作半年后，他完全改变了想法，“从无到有，从底层代码到终端硬件，需要更整体的技术提升。我在和一群很酷的人，做一件很酷的事”。

　　潘树华则梦想着把华昌集团这个与自己同龄的企业，打造成“百年老店”，“打造百年企业，更为关键的是人”。

　　和潘树华一起为这个梦想奋斗的伙伴中，不少人是“90后”“95后”，有些已经担任了华昌集团的管理岗位。

　　“从10年前起，我们开启名为‘楚英计划’的人才招聘项目，和一些高校进行合作招聘，并且明确年轻人从一线员工到管理岗的晋升路线。”潘树华介绍道。

　　“吃苦耐劳是老一辈最大的优点，但是到了我们这一代，年轻人更希望在工作中实现人生价值，要有获得感、幸福感。”在工厂各个岗位锻炼时，黄林都尽力去了解员工的兴趣和需求，“有些人不喜欢纯手工作业，如果他们对直播感兴趣，我会尽量调整岗位。”

　　新员工进入公司后，黄林也会为他们提供清晰的发展路径，“不同岗位有不同的发展曲线，以抖音直播的中控岗位为例，新人熟悉直播流程之后，如果有兴趣继续深耕，可以继续担任助播、平台运营等工作。”

　　在工厂一线，黄林则认为，数字化转型有助于吸引更多年轻人加入，而更多年轻人加入，也有助于推动数字化转型，形成双向良性循环，“帮助年轻员工找准职业赛道，他们才愿意和公司一起成长。”

　　在李卫铳看来，虽然数字化是虚拟的，但它让人们回到了真实世界。“真实世界是一个需要我们流汗出力、夜以继日奋斗的地方。在这些地方解决问题，才有更大的成就感和价值。”

　　■记者手记

　　年轻“二代”朝气蓬勃中国制造生生不息

　　惟保守也，故永旧；惟进取也，故日新。从“父辈的故事”再出发，“二代”的路应该怎么走？在传承中创新或许是一条能走通的路。

　　生产线、蓝制服、黑机油、黑皮包……这是荧幕上初代产业工人的经典形象。他们踩中了那个风云变幻的时代鼓点，完成了企业的“初代”积累，成为中国制造完整产业体系的一根根毛细血管。

　　几十年时间过去，当意气风发的他们开始将家族企业交付给下一代，新的时代也由之开启。

　　当这批“二代”接班人出现在大众视野，人们发现，他们似乎有点不太一样。相比于父辈，他们思想更开放、作风更大胆、行为更多样。他们大多不愿被叫做“富二代”“企二代”“厂二代”，也不愿在父辈的成绩上“躺平”。继承家业对他们来说，更像是接过了家族持续创业的接力棒，他们传承了父辈艰苦奋斗的精神，继续深耕实业，加上“初生牛犊不怕虎”的闯劲和冲劲，为传统制造业注入新的生机。

　　“外人觉得回家接班没出息，工人觉得资历浅不服气，厂里老师傅觉得想法脱离实际。”当“厂二代”们挑起管理企业的担子，却发现这个“厂长”不好当。既要“弯得下腰”，深入了解一线的业务，还要“向上管理”，获得老一辈管理者和员工的信任和认可。

　　一代人有一代人的征程。民营企业的代际更新，也是中国制造寻求转型、向更高价值链跃升的缩影。

　　在新一轮科技革命和产业变革浪潮下，促进传统工厂升级转型，迈向全球市场，更成为了“二代”们面临的必答题。

　　在这个过程中，我们欣喜地看到年轻的“二代”中，有人以技术研发推动企业转型高端化，有人抓住价值链上游企业、向海外市场进军，有人通过数字化赋能吸引更多年轻人加入制造业……不少“二代”立足自身优势，用新点子、新玩法，让中国制造生生不息。

　　如今，朝气蓬勃的“二代”们已经接过接力棒。我们期待鸡西股票配资，在这一批年轻人的手上，传统的制造业能走出新的“花路”。